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关于贝晨
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我们的管理
“我希望我们的经理、当地市场团队和业务单位能尽职管理,做一切有利于贝晨的工作。及早的决策可能对也可能错;但迟缓的决策必定会错。通过让我们的市场团队用智谋取胜,我们就会持续进行成功的投资。创新是策略的奠基石。投资创新是投资发展的一部分。但前提是我们必须深入了解当地市场和客户。”
 

管理 

    公司治理国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。

五种人力资源管理模式

公司治理国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。

A:“抽屉式”管理
    在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。

B:“危机式”管理
    美国企业界认为,如果以为经营者不能很好地与员工沟通,不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。

C:“一分钟”管理
   目前,西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则,并取得了显著的成效。具体内容:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。“一分钟”管理法则妙就妙在他大大缩短了管理过程,有立竿见影之效果。

D:“和拢式”管理
“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创作整体和个体的高度和谐。具体特点是:(1))既有整体性,又有个体性。(2)自我组织性。(3)波动性。(4)相辅相成。(5)个体分散和整体协调性。(6)韵律性。

E:“走动式”管理
主要指企业主管体察民意,了解实情,与部属打成一片,共创业绩。它的优势在于:(1)主管动部属也跟着动。(2)投资小,收益大。(3)看得见的管理。(3)看得见的管理。
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